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      万友汽车召开“四能”改革推进会

      日期:2017-08-03

         2017年7月28日,万友汽车组织召开“四能”改革工作推进会,认真学习贯彻兵器装备集团全面深化三项制度改革,实现“四能”目标,激发“四力”现场会的精神和要求,对公司“四能”改革工作进行再动员、再部署。公司领导、总部部门负责人、分(子)公司经营负责人、分(子)公司四能改革办公室人员参加主分会场视频会。万友汽车总经理、党委副书记蒲星川主持会议。

         会议首先由蒲星川传达了兵器装备集团总经理、党组副书记徐留平在现场会上题为《直击痛点 必达目标 坚决打好“四能”改革攻坚战 努力夯实企业发展的基础》的讲话。

         公司党委副书记叶贤忠对上半年“四能”改革工作进行总结,结合前期公司“四能”改革的情况,阐述了“四能”改革的紧迫性、重要性,指出了存在的五个方面问题,并对下一步工作作部署,一要开展全体中干人才评价,助力干部能上能下;二要紧跟长安营销变革,实现组织能增能减;三要完善激励约束机制,确保收入能升能降;四要灵活业务用工机制,实现员工能进能出;五要直击痛点直面问题,用自我革命的勇气和担当推进“四能”改革。

         公司党委书记、董事长吴雪松在讲话中,对公司“四能”改革工作重点强调了以下三点,一是认真学习领会兵器装备集团总经理、党组副书记徐留平的要求,认真抓落实;二是务必要重视,尤其是一把手要重视,同时要把改革工作纳入年度计划中;三是要注重效率,重点体现在四力上,“四能”只是一种手段,最终落脚点还是在“四力”上。同时,要求分子公司重点关注四个方面:一是重点关注经营效果,经营效果是商贸公司的最直接体现;二是重点关注管理评价体系;三是重点关注团队的活力,从员工的精神面貌、工作中的交流就能充分体现;四是重点关注能力的提升,分子公司人员能力的提升重点是在店总、核心员工上面,并对店总提出“五个要求”,即要求熟悉市场竞争格局、要求以客户为中心加强客户管理、要求加强团队管理、要求熟悉厂家政策科学匹配进行营销管理、要求对单店进行数据化管理。吴雪松指出,在落实“四能”改革的过程中,要把“四能”改革当成常态化工作来抓,不要把它当成独立的、新增的,它就是我们的日常工作,要按质量管理的模式进行持续改善。

         会上,云南万友、成都万友对深化“四能”改革、激发“四力”作了工作交流。


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