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      浅谈如何激发员工的最大潜能

      日期:2014-01-25

          最近,在闲暇之余我有重点地选读了《向杰克•韦尔奇学管理》一书。众所周知,韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官,也是全世界企业家和经理人的榜样,很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术,而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。

          个人认为,我们的员工希望自己的价值在工作中能得以体现,也渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,在工作中我们也在寻觅各种创新机制体制方法来激发干部职工的潜能。

      一、环境影响人

          员工渴望在充满激励的环境下工作,希望能和其他员工一起,相互合作,获得成功。尽力在公司范围内营造一种和谐的人文氛围,让大家在企业文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信,彼此间形成一种默契的共赢意识,这样才能使这个团队具有感召力,让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心,不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体,有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

      二、管理引导人

          我认为领导者的职责是:把握方向、确定思想、搭建平台。从长远角度出发,为企业发展出谋划策,制定政策,提拔、试用并教育干部,使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导,而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行,权威则是由下属做判断,自己做决策,这样可以让员工发挥主人翁精神,自己又可以从更广泛的领域来加以衡量,何乐而不为呢?其次在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们,要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性。

      三、培训提高人

          21世纪是个学习性知识经济时代,各种知识的更新在日新月异地发生变化,如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人,企业的发展要想适应时代的步伐,赶超行业潮头,必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入,让他们自身在学习中不断提高,在培训中不断长进。他们自身提高了,才会更加投入地把各项工作做好。

      四、竞争激励人

          人总是在力求上进的,前面的阻碍越大越有冲劲,因为人们都知道只要超越这次极限,就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制,引用科学、民主的竞争机制,公平、公开、公正的进行,让企业的员工在合作中竞争,在竞争中合作,营造一种积极争取的良好氛围。

      五、待遇留住人

          付出与回报在一定程度上是要成比例的,只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益,又要合理处理好部分难得人才的待遇问题,使待遇的制定具有一个弹性空间,不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳,多劳多得,让员工干得开心,不为待遇的问题而担忧发愁,解除员工的后顾之忧。

          第一方面是全面了解员工自己所追求的目标,是想调整岗位还是想晋升,是快乐的工作还是想拥有好的工作环境等等,通过问卷调查,把每个员工的思想动态、工作想法、追求目标全盘掌握,这样才能根据每位员工的不同追求合理分配工作(尽可能满足),这样从大面上讲,员工本人就能找到适合自己工作的平台,从而能主动积极地投入工作。第二方面是适当给员工以压力达到给压力转变为动力,以此达到完成工作的目的。但这个“适当压力”的标准很难掌握,这是容易造成压倒不起来,反正就是这样,还不如不干工作,不完成任务,甚至是“破罐子破摔”,这便激发不起干工作的决心和信心,看不到目标看不到希望,上升不到高度来认识干工作的重要性,那么工作的活力和创造力就会削弱。如何正确使用压力,就看我们作为管理者的领导艺术如何发挥了,这要因人而异,还要结合前面第一方面所掌握了解员工的追求目标,用不同压力给不同追求目标的人施加,并要结合增压的效果及时调整给压的程度,注意要增减结合,如果说是职工家庭生活所带来的压力较大那么我们作为管理者就是及时给员工沟通思想帮助渡过生活难关,体现在生活中关心体贴职工,这样员工才能拉近与领导之间的距离。其目的,让员工能自我发展,自发创新,实现自我价值的目标得到实现为快乐而工作,为兴趣而工作。

          最后,我认为能否在实际工作中取得效果,还要不断地实践,不断地总结,以便更好地能激发出员工的工作积极性,最大潜能地发挥员工的工作创造性和进取心,使员工愿意快乐有兴趣地工作。同时,在今后的工作中我们也将努力把公司领导干部管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的公司也必定能够基业长青。

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